イチかバチかの採用、精神論の人材育成から脱却！ 安定成長を実現する 理論とデータに基づいた経営への第一歩。
○こんなことでお悩みではないですか？
・定着率を上げたい！
・社員の長所を活かせる職種、仕事が知りたい。
・クスブる社員の指導方法が知りたい。
○フィロソフィコンパスで、 個人の適正、組織の特徴が分かると…
・自社で活躍する人材を採用できる
・組織力が最大化する人員配置を実現
・クスブる社員が輝き始めるヒントがつかめる
『優秀な人材を採用する。』 もし、そこにこだわるなら、会社の成長は難しいかもしれません。 自社で活躍し、定着する人材を、見極めて採用する。 そして、その人が、一番活躍する職種、 相性の良い上司の下に配属すれば、戦力は一気にアップします。 また、今、活躍できていない社員はなぜ活躍できないのか？ そして、どこへ配属すれば、何に取り組めば、 活躍し始めるのかが見えてきます。 目からウロコの結果を実感してみてください。
１名 ３，０００円（税抜き）
回答後、即時回答結果を参照可能です。
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